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人力资源管理

2014-12-30


人力资源管理



目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理的最终意义是利用人的优势为企业更好的创造价值。

人力资源管理具有的作用是:

1,把合适的人配置到适当的工作岗位上;

2,引导新雇员进入组织(熟悉环境);

3,培训新雇员适应新的工作岗位;

4,提高每位新雇员的工作绩效;

5,争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;

6,解释公司政策和工作程序

7,控制劳动力成本

8,开发每位雇员的工作技能;

9,创造并维持部门内雇员的士气;

10,保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。


现阶段人力资源管理的具体内容有:

1,人力资源规划;

2,岗位分析与设计;

3,员工招聘与选拔;

4,绩效考评;

5,薪酬管理;

6,员工激励;

7,培训与开发;

8,职业生涯规划;

9,人力资源会计;

10,劳动关系管理。


苏州丰诚人资源对企业人力资源管理主要为六大模块:

1,人力资源工作规划;

2,招聘与配置;

3,培训与开发;

4,绩效管理;

5,薪酬与福利;

6,劳动关系。


从六大模块出发对人力资源做出有效的规划,以达到优化企业人资结构,从而满足企业需要具有的以下效果:

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;

2、充分利用现有人力资源;

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;

4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

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